{"id":10214,"date":"2020-01-07T15:15:35","date_gmt":"2020-01-07T18:15:35","guid":{"rendered":"https:\/\/itr.ufrrj.br\/portal\/?p=10214"},"modified":"2020-01-30T08:24:29","modified_gmt":"2020-01-30T11:24:29","slug":"administracao-central-divulga-relatorio-da-execucao-orcamentaria-2019","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/itr.ufrrj.br\/portal\/administracao-central-divulga-relatorio-da-execucao-orcamentaria-2019\/","title":{"rendered":"Administra\u00e7\u00e3o Central divulga relat\u00f3rio da execu\u00e7\u00e3o or\u00e7ament\u00e1ria 2019"},"content":{"rendered":"\n

A Administra\u00e7\u00e3o Central da UFRRJ divulgou relat\u00f3rio com a execu\u00e7\u00e3o or\u00e7ament\u00e1ria de 2019. Em texto elaborado pela Pr\u00f3-Reitoria de Planejamento, Avalia\u00e7\u00e3o e Desenvolvimento Institucional (Propladi\/UFRRJ), a avalia\u00e7\u00e3o \u00e9 de que a Universidade encerrou o ano passado \u201ccom resultado superior ao que o or\u00e7amento lhe impunha\u201d. Nesse sentido, o documento destaca que a Rural \u201cconseguiu aproveitar todas as oportunidades que apareceram e implantou a\u00e7\u00f5es que puderam gerar resultados institucionais favor\u00e1veis\u201d.<\/em><\/p>\n\n\n\n

Leia, abaixo, o relat\u00f3rio na \u00edntegra.<\/em><\/p>\n\n\n\n

Relat\u00f3rio da execu\u00e7\u00e3o or\u00e7ament\u00e1ria 2019<\/h2>\n\n\n\n

Em dezembro, a UFRRJ encerrou o exerc\u00edcio or\u00e7ament\u00e1rio de 2019. E mais uma vez com resultado superior ao que o or\u00e7amento lhe impunha. Com o aumento da efici\u00eancia de suas unidades, planejamento e organiza\u00e7\u00e3o institucional, a Rural conseguiu aproveitar todas as oportunidades que apareceram e implantou a\u00e7\u00f5es que puderam gerar resultados institucionais favor\u00e1veis.<\/p>\n\n\n\n

O ano de 2019 iniciou com grande contingenciamento no or\u00e7amento, sendo 27% para custeio e 50% para capital. Os recursos s\u00f3 foram descontingenciados nos dois \u00faltimos meses do ano, sendo que o de capital foi liberado apenas em dezembro. O mesmo aconteceu com as emendas parlamentares captadas pela comiss\u00e3o respons\u00e1vel por essas a\u00e7\u00f5es \u2013 equipe composta por Gabriela Rizo, pr\u00f3-reitora adjunta de Extens\u00e3o; Roberto Rodrigues, pr\u00f3-reitor de Planejamento; e C\u00e9sar da Ros, pr\u00f3-reitor de Assuntos Estudantis. A UFRRJ, para 2019, havia captado R$ 2,15 milh\u00f5es em emendas parlamentares, sendo R$ 1,45 milh\u00e3o em capital, e 700 mil em custeio. Entretanto, desse valor, quase 70% se mantiveram contingenciados at\u00e9 novembro; e outra parte, at\u00e9 metade de dezembro.<\/p>\n\n\n\n

Este cen\u00e1rio criou um ambiente de incertezas sobre a libera\u00e7\u00e3o dos recursos. Diante disso, a Administra\u00e7\u00e3o Central da UFRRJ conduziu o or\u00e7amento com r\u00edgido controle das despesas correntes, e manteve o equil\u00edbrio do or\u00e7amento no final do exerc\u00edcio. Por outro lado, a Pr\u00f3-Reitoria de Planejamento (Propladi) orientou as unidades administrativas para que os projetos planejados para 2019 ficassem organizados, em ponto de execu\u00e7\u00e3o, apenas aguardando a libera\u00e7\u00e3o das verbas.<\/p>\n\n\n\n

Al\u00e9m disso, desde o in\u00edcio do exerc\u00edcio, o reitor Ricardo Berbara e o pr\u00f3-reitor da Propladi fizeram v\u00e1rias reuni\u00f5es em Bras\u00edlia com a Secretaria de Educa\u00e7\u00e3o Superior e\/ou a Diretoria de Desenvolvimento da Rede de Institui\u00e7\u00f5es Federais de Ensino Superior do Minist\u00e9rio da Educa\u00e7\u00e3o (MEC) para apresentar as diversas demandas da UFRRJ que ultrapassam o recurso do or\u00e7amento. Ao mesmo tempo, a comiss\u00e3o de capta\u00e7\u00e3o de emendas comunicava-se com gabinetes de deputados para que conseguissem desbloquear os recursos.<\/p>\n\n\n\n

Por consequ\u00eancia dessas a\u00e7\u00f5es da Rural, foi poss\u00edvel ter 100% de libera\u00e7\u00e3o do or\u00e7amento de custeio e de capital, tanto do recurso do MEC quanto das emendas parlamentares, conforme pode ser visto na tabela a seguir:<\/p>\n\n\n\n

Origem do Recurso<\/strong><\/td>Dota\u00e7\u00e3o Inicial<\/strong><\/td>Cr\u00e9dito Dispon\u00edvel<\/strong><\/td>Valor Empenhado<\/strong><\/td><\/tr>
Capital UFRRJ<\/td>R$ 2.464.206,00<\/td>R$ 2.464.206,00<\/td>R$ 2.464.169,84<\/td><\/tr>
Capital CTUR\/UFRRJ<\/td>R$ 600.000,00<\/td>R$ 600.000,00<\/td>R$ 599.998,51<\/td><\/tr>
Emenda Parlamentar<\/strong><\/td><\/tr>
Deputado Alessandro Molon<\/td>R$ 300.000,00<\/td>R$ 300.000,00<\/td>R$ 299.896,24<\/td><\/tr>
Deputado Celso Jacob<\/td>R$ 800.000,00<\/td>R$ 800.000,00<\/td>R$ 800.000,00<\/td><\/tr>
Deputado Chico Alencar<\/td>R$ 300.000,00<\/td>R$ 300.000,00<\/td>R$ 299.932,59<\/td><\/tr>
Deputado Jean Wyllys<\/td>R$ 500.000,00<\/td>R$ 500.000,00<\/td>R$ 499.999,60<\/td><\/tr>
Deputado Miro Teixeira<\/td>R$ 250.000,00<\/td>R$ 250.000,00<\/td>R$ 249.933,81<\/td><\/tr>
<\/td><\/td><\/td><\/td><\/tr><\/tbody><\/table><\/figure>\n\n\n\n
<\/div>\n\n\n\n

Obras estrat\u00e9gicas<\/strong><\/h3>\n\n\n\n

Com estes recursos, a UFRRJ conseguiu licitar mais nove obras estrat\u00e9gicas para melhoria de sua infraestrutura e\/ou aumento de efici\u00eancia em seus processos. As obras s\u00e3o:<\/p>\n\n\n\n

  1. No in\u00edcio de 2019 foram licitadas as obras do banheiro dos alojamentos masculino M2; a reforma e adequa\u00e7\u00e3o das depend\u00eancias do Col\u00e9gio T\u00e9cnico (CTUR); e a reforma e amplia\u00e7\u00e3o dos pr\u00e9dios do c\u00e2mpus de Tr\u00eas Rios. No que concerne \u00e0 primeira obra, a empresa contratada n\u00e3o est\u00e1 cumprindo o contrato estabelecido, mas a UFRRJ estabeleceu multa e a decis\u00e3o de rescindir de forma unilateral o contrato. O objetivo \u00e9 chamar a segunda colocada. As obras do CTUR e do Instituto de Tr\u00eas Rios (ITR) est\u00e3o fluindo bem.<\/li>
  2. No final de novembro e durante o m\u00eas de dezembro, foram licitadas as obras de reforma da Coordenadoria de Tecnologia da informa\u00e7\u00e3o (Cotic); das instala\u00e7\u00f5es de g\u00e1s do pr\u00e9dio do Instituto de Qu\u00edmica (IQ); da Divis\u00e3o de Guarda e Vigil\u00e2ncia (DGV); e de espa\u00e7os administrativos e salas de aula do Instituto de Ci\u00eancias Sociais e Humanas (ICHS), Instituto de Ci\u00eancias Sociais Aplicadas (ICSA) e Instituto de Educa\u00e7\u00e3o (IE). Foram licitadas tamb\u00e9m obras de reforma e amplia\u00e7\u00e3o do galp\u00e3o do patrim\u00f4nio e da subesta\u00e7\u00e3o el\u00e9trica do pr\u00e9dio do IQ. A tabela abaixo apresenta cada uma delas com o valor final da licita\u00e7\u00e3o e o n\u00famero de processo. Os processos de obras abertos a partir da metade de 2016 podem ser acompanhados pelo link\u00a0https:\/\/sipac.ufrrj.br\/public\/jsp\/portal.jsf<\/a><\/li><\/ol>\n\n\n\n

    <\/p>\n\n\n\n

    N\u00famero do Processo<\/strong><\/td>Descri\u00e7\u00e3o da Obra<\/strong><\/td>Valor<\/strong><\/td><\/tr>
    23083.002303\/2018-27<\/td>Reforma do Banheiro do Alojamento Masculino M2<\/td>R$ 442.088,02<\/td><\/tr>
    23083.009767\/2015-67<\/td>Reforma e Adequa\u00e7\u00e3o das Depend\u00eancias do CTUR<\/td>R$ 842.530,84<\/td><\/tr>
    23083.003357\/2015-67<\/td>Reforma e Amplia\u00e7\u00e3o da Cotic<\/td>R$ 243.659,16<\/td><\/tr>
    23083.009279\/2015-12<\/td>Reforma das salas ICHS, ICSA e IE<\/td>R$ 352.206,59<\/td><\/tr>
    23083.003606\/2016-03<\/td>Reforma das Instala\u00e7\u00f5es do G\u00e1s do pr\u00e9dio do IQ<\/td>R$ 316.022,62<\/td><\/tr>
    23083.0028770\/2018<\/td>Constru\u00e7\u00e3o de Guarita e Reforma do Pr\u00e9dio do ITR<\/td>R$ 979.610,94<\/td><\/tr>
    23083.011168\/2019-91<\/td>Reforma e Amplia\u00e7\u00e3o da Subesta\u00e7\u00e3o El\u00e9trica do Pr\u00e9dio do IQ<\/td>R$ 575.658,00<\/td><\/tr>
    23083.028298\/2019-63<\/td>Reforma e Amplia\u00e7\u00e3o do Galp\u00e3o do Patrim\u00f4nio<\/td>R$ 500.088,34<\/td><\/tr><\/tbody><\/table><\/figure>\n\n\n\n
    <\/div>\n\n\n\n

    Equipamentos e mobili\u00e1rios<\/strong><\/h3>\n\n\n\n

    Al\u00e9m das obras, foram empenhados tamb\u00e9m recursos para equipamentos e mobili\u00e1rios. Sobre este procedimento, cabe destacar a organiza\u00e7\u00e3o e o planejamento com que as compras destes itens t\u00eam sido feitas na Universidade.<\/p>\n\n\n\n

    Desde o ano passado, a UFRRJ vem trabalhando somente com aquisi\u00e7\u00e3o em atas pr\u00f3prias, o que nos d\u00e1 um poder organizacional e de atendimento \u00e0 demanda de forma mais precisa. Dessa forma, o ano come\u00e7ou com as atas abertas, em 2018, de mobili\u00e1rio, \u00e1udio e v\u00eddeo; equipamentos agr\u00edcolas; e material de cozinha industrial \u2013 todas venceram em 2019. Encerramos o ano com mais quatro atas abertas: aquisi\u00e7\u00e3o de livros; equipamentos de ativos de rede; mobili\u00e1rios (esta ata foi por ades\u00e3o, mas na origem); e aparelhos de refrigera\u00e7\u00e3o.<\/p>\n\n\n\n

    Essa metodologia associada \u00e0 constru\u00e7\u00e3o do galp\u00e3o de patrim\u00f4nio (licitada em 2019), a futura amplia\u00e7\u00e3o do almoxarifado e a utiliza\u00e7\u00e3o do Sistema Integrado de Gest\u00e3o (SIG) v\u00e3o gerar um poder de governan\u00e7a e gest\u00e3o das compras de equipamentos e de mobili\u00e1rios capaz de aumentar o controle e efici\u00eancia destas a\u00e7\u00f5es, do qual as reposi\u00e7\u00f5es ser\u00e3o mais assertivas e planejadas.<\/p>\n\n\n\n

    Com a capacidade de execu\u00e7\u00e3o e os recursos de capital liberados, estes foram utilizados da seguinte forma:<\/p>\n\n\n\n

    1. Compra de livros no montante de 200 mil reais para a biblioteca da universidade e 16 mil reais para o CTUR.<\/li>
    2. Compra de carteiras para salas de aulas, a fim de atender a todos os institutos e c\u00e2mpus que solicitaram. O valor total da aquisi\u00e7\u00e3o foi superior a 325 mil reais. A quantidade de carteiras foi distribu\u00edda da seguinte forma: 135 para o Instituto de Agronomia (IA), 60 para o Instituto de Ci\u00eancias Exatas (ICE), 100 para o ICHS, 50 para o ICSA, 200 para o IE, 60 para o Instituto de Floresta (IF), 63 para o IQ, 200 para o Instituto de Tecnologia (IT), 100 para o Instituto de Zootecnia (IZ), 50 para o Instituto de Veterin\u00e1ria (IV), 30 para o c\u00e2mpus de Campos dos Goytacazes, 200 para o c\u00e2mpus de Nova Igua\u00e7u, 75 para a Pr\u00f3-Reitoria de Gradua\u00e7\u00e3o atender as salas do Pavilh\u00e3o de Aulas Te\u00f3ricas do C\u00e2mpus Serop\u00e9dica, e 50 para a Codep\/Pr\u00f3-Reitoria de Gest\u00e3o de Pessoas. Todos os diretores foram consultados sobre as respectivas demandas, e atendidos na totalidade, exceto os que pediram mais de 200 carteiras, quantidade m\u00e1xima estabelecida.<\/li>
    3. Compra de equipamentos para melhoria na internet sem fio para todos os c\u00e2mpus, totalizando aproximadamente 249 mil reais, assim distribu\u00eddos: 68 mil para Campos dos Goytacazes, 57 mil para Nova Igua\u00e7u, 103 mil para Serop\u00e9dica e 19,5 mil para Tr\u00eas Rios.<\/li>
    4. Aquisi\u00e7\u00e3o de condicionadores de ar para o c\u00e2mpus de Nova Igua\u00e7u e para as salas de aula do IZ.<\/li>
    5. Aquisi\u00e7\u00e3o de equipamentos e mobili\u00e1rios para os pr\u00e9dios que est\u00e3o em fase de finaliza\u00e7\u00e3o da obra: os laborat\u00f3rios de F\u00edsica, F1 e F2 \u2013 mobili\u00e1rio e condicionadores de ar; o novo Hotel Universit\u00e1rio \u2013 mobili\u00e1rio e aparelhos de \u00e1udio e v\u00eddeo, com destaque para compra de televisores para os 50 quartos.<\/li>
    6. Para o Col\u00e9gio T\u00e9cnico foram adquiridos tamb\u00e9m: equipamentos para melhoria do wi-fi; c\u00e2meras de seguran\u00e7a para monitoramento do espa\u00e7o externo do col\u00e9gio; v\u00e1rios mobili\u00e1rios, equipamentos agr\u00edcolas e equipamentos de laborat\u00f3rios.<\/li><\/ol>\n\n\n\n

      Termos de Execu\u00e7\u00e3o Descentralizada<\/strong><\/h3>\n\n\n\n

      Al\u00e9m dessas a\u00e7\u00f5es com recursos do or\u00e7amento e de emendas parlamentares, a Propladi captou tr\u00eas Termos de Execu\u00e7\u00e3o Descentralizada (TED) junto ao MEC para atender projetos estrat\u00e9gicos para a institui\u00e7\u00e3o:<\/p>\n\n\n\n

      1. TED 8827 (valor de R$ 119.450 mil) \u2013 para contrata\u00e7\u00e3o de empresa especializada para elaborar projeto de el\u00e9trica e de combate a inc\u00eandio dos alojamentos. Esta demanda surgiu a partir do relat\u00f3rio t\u00e9cnico feito pelo Grupo T\u00e9cnico de Apoio ao Comit\u00ea de Governan\u00e7a, Riscos e Controle da UFRRJ (CGRC). Com a elabora\u00e7\u00e3o dos projetos, a UFRRJ pretende apresentar ao MEC, junto com mapa de riscos, a demanda por recursos para executar a reforma e adequa\u00e7\u00e3o dos pr\u00e9dios.<\/li>
      2. TED 8876 (R$ 1.077.662,50) \u2013 para aquisi\u00e7\u00e3o e instala\u00e7\u00e3o de placas solares para a Biblioteca Central (BC) do c\u00e2mpus Serop\u00e9dica. Com a instala\u00e7\u00e3o dessa tecnologia de gera\u00e7\u00e3o de energia, que ser\u00e1 a primeira em estrutura de grande porte dentro da Rural, os pr\u00e9dios novo e antigo da BC ser\u00e3o abastecidos por energia solar, implicando em redu\u00e7\u00e3o do custo na conta da Light.<\/li>
      3. TED 8880 (R$ 632.004 mil) \u2013 para aquisi\u00e7\u00e3o de equipamentos de Tecnologia da Informa\u00e7\u00e3o. Com estes novos equipamentos, a Rural vai aumentar espa\u00e7o de armazenamento do datacenter. Com a implanta\u00e7\u00e3o do SIG (SIGRH, Sipac e Sigaa) e da transforma\u00e7\u00e3o dos processos em papel em 100% digital, se fez necess\u00e1rio aumentar o espa\u00e7o de armazenamento. Al\u00e9m disso, est\u00e3o sendo comprados equipamentos e aumentada a garantia do datacenter a qualquer efeito de pane futura.<\/li><\/ol>\n\n\n\n

        No final de ano, a UFRRJ foi contemplada no edital de efici\u00eancia energ\u00e9tica da Light no valor de R$ 2,94 milh\u00f5es. Elaborado pelas equipes t\u00e9cnicas desde 2018, o projeto possibilitar\u00e1 a troca de mais de 8 mil l\u00e2mpadas comuns por l\u00e2mpadas econ\u00f4micas, al\u00e9m da troca de aparelhos de ar condicionado economicamente mais vi\u00e1veis. A execu\u00e7\u00e3o desse processo junto \u00e0s instala\u00e7\u00f5es das placas solares na Biblioteca Central, e as reformas nas subesta\u00e7\u00f5es el\u00e9tricas que est\u00e3o sendo realizadas, nos levar\u00e3o \u00e0 redu\u00e7\u00e3o do custo das contas de energia el\u00e9trica, abrindo espa\u00e7o no or\u00e7amento para continuarmos avan\u00e7ando nas reformas estrat\u00e9gicas da institui\u00e7\u00e3o.<\/p>\n\n\n\n

        Dessa forma, diante do cen\u00e1rio pol\u00edtico, or\u00e7ament\u00e1rio e institucional que se apresentou em 2019, a Administra\u00e7\u00e3o Central da UFRRJ avalia de forma positiva as a\u00e7\u00f5es implementadas para a melhoria de infraestrutura da institui\u00e7\u00e3o. Quando cessarem os ataques \u00e0s universidades p\u00fablicas e forem promovidas melhores condi\u00e7\u00f5es de or\u00e7amento, a Universidade Federal Rural do Rio de Janeiro estar\u00e1 muito mais organizada e preparada para realizar seu objetivo fim.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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